Technologieoptimierung | Projektsteuerung
In jeder technischen Anlage existieren technologische und energetische Potentiale. Unter Beachtung der Verfügbarkeit und finanzieller Gesichtspunkte werden optimale Lösungen vorbereitet und realisiert.
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Senkung von spezifischen Betriebskosten durch Einsparung von Energie- und Betriebsstoffen
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Entscheidungsvorlagen für Investitionsmaßnahmen und Verfahrensüberwachung
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Stellungnahmen für wasserwirtschaftliche Anlagen (Betriebsstörungen, Baufehler, Verfahrenstechnik)
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Ermittlung, Analyse und Bewertung anlagenspezifischer Kennzahlen für die Abwasserbehandlung
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Leistungsbenchmark für Kläranlagen nach DWA-Richtwerten
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Stellungnahmen zur Organisation der Abwasserentsorgung und der Trinkwasserversorgung (Verbandszusammenschlüsse,
Anlagen- und Netzerweiterungen, Trinkwasserversorgungskonzept, Abwasserbeseitigungskonzept) -
Steigerung von Betriebssicherheit, Versorgungssicherheit, Rechtskonformität
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Projektsteuerung einschließlich Vertrags-, Risiko- und Kostenmanagement
- Verfahrenstechnische Analyse und Bewertung
- Bewertung von Anlagen
- Energieanalysen, energetische Optimierung
- Trinkwasserversorungskonzepte, Abwasserentsorgungskonzepte
- Variantenvergleiche und Investitionsentscheidungen
- Mitwirkung bei Vergabeverfahren und Ausschreibungen
- Begleitung bei der Einführung neuer Technologien (insbesondere Entscheidungsvorlagen, Nutzenanalyse, Soll-Ist-Vergleich)
- Machbarkeitsstudien zur Vorbereitung von Investitionen
- Stellung externer Fachtechnologen im Trink- und Abwasserbereich
- Organisation und Durchführung von Ausschreibungen:
- Erarbeitung aller erforderlichen Verdingungsunterlagen
- Ausarbeitung und Versenden der Bekanntmachung
- Zusammenstellen und Versenden der Verdingungsunterlagen
- Bearbeitung der Anfragen der Bieter/ Erstellen der Vermerke
- Durchführung und Protokollierung der Angebotseröffnung
- Angebotswertung
- Durchführung und Protokollierung von Bietergesprächen
- Bericht über die Wertung der Angebote, Erstellen Vergabevorschlag
- Erstellen des Vergabevermerks
- Erstellen von Absage- und Informationsschreiben zur beabsichtigten Vergabe
- Erstellung des Auftragsschreibens
- Projektorganisation (Ziele, Aufbauorganisation, Ablauforganisation)
- Kostenüberwachung, Kostensteuerung
- Terminkontrolle und -steuerung
- Sicherung wirtschaftlicher Projektziele
- Risikomanagement