Technologieoptimierung | Projektsteuerung
In jeder technischen Anlage existieren technologische und energetische Potentiale. Unter Beachtung der Verfügbarkeit und finanzieller Gesichtspunkte werden optimale Lösungen vorbereitet und realisiert.
Senkung von spezifischen Betriebskosten durch Einsparung von Energie- und Betriebsstoffen
Entscheidungsvorlagen für Investitionsmaßnahmen und Verfahrensüberwachung
Stellungnahmen für wasserwirtschaftliche Anlagen (Betriebsstörungen, Baufehler, Verfahrenstechnik)
Ermittlung, Analyse und Bewertung anlagenspezifischer Kennzahlen für die Abwasserbehandlung
Leistungsbenchmark für Kläranlagen nach DWA-Richtwerten
Stellungnahmen zur Organisation der Abwasserentsorgung und der Trinkwasserversorgung (Verbandszusammenschlüsse,
Anlagen- und Netzerweiterungen, Trinkwasserversorgungskonzept, Abwasserbeseitigungskonzept)Steigerung von Betriebssicherheit, Versorgungssicherheit, Rechtskonformität
Projektsteuerung einschließlich Vertrags-, Risiko- und Kostenmanagement
- Verfahrenstechnische Analyse und Bewertung
- Bewertung von Anlagen
- Energieanalysen, energetische Optimierung
- Trinkwasserversorungskonzepte, Abwasserentsorgungskonzepte
- Variantenvergleiche und Investitionsentscheidungen
- Mitwirkung bei Vergabeverfahren und Ausschreibungen
- Begleitung bei der Einführung neuer Technologien (insbesondere Entscheidungsvorlagen, Nutzenanalyse, Soll-Ist-Vergleich)
- Machbarkeitsstudien zur Vorbereitung von Investitionen
- Stellung externer Fachtechnologen im Trink- und Abwasserbereich
- Organisation und Durchführung von Ausschreibungen:
- Erarbeitung aller erforderlichen Verdingungsunterlagen
- Ausarbeitung und Versenden der Bekanntmachung
- Zusammenstellen und Versenden der Verdingungsunterlagen
- Bearbeitung der Anfragen der Bieter/ Erstellen der Vermerke
- Durchführung und Protokollierung der Angebotseröffnung
- Angebotswertung
- Durchführung und Protokollierung von Bietergesprächen
- Bericht über die Wertung der Angebote, Erstellen Vergabevorschlag
- Erstellen des Vergabevermerks
- Erstellen von Absage- und Informationsschreiben zur beabsichtigten Vergabe
- Erstellung des Auftragsschreibens
- Projektorganisation (Ziele, Aufbauorganisation, Ablauforganisation)
- Kostenüberwachung, Kostensteuerung
- Terminkontrolle und -steuerung
- Sicherung wirtschaftlicher Projektziele
- Risikomanagement